美国杜邦公司的工程塑料代理公司

  在杜邦公司社会高速发展的时期，一些人被功利思想冲昏了头脑，为此要破产倒闭，但是因为自身的安稳和文化，成为它不断强大的方向。
二战后.杜邦逐渐摘掉了“军火贩子”的帽子.转型化工产品.储备了大量的知识保护。女孩们喜爱的尼龙丝袜.不粘锅的“特富龙”涂层等这些都是杜邦公司的发明。
杜邦和华夏的渊源可以追溯到第二次鸦片战争之后。1863年初.安庆内军械所制造出我国一条木壳小火轮.随后.杜邦得到了清的一笔军火订单。1984年.杜邦成为
一个在华夏建立独资企业的美国跨国企业.迄今在华夏市场已有30年历史。新的资料显示.杜邦已在华建立了50余家独资及合资企业.拥有员工约7500人.总投资额逾8亿美元
.产品和服务领域涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等。2015年.杜邦美国宣布与陶氏化学合并新公司.这将成为世上次于巴斯夫的第二大化工企业
从1802年到1880年.杜邦公司的主营业务就没脱离过火药生产。火药时刻会爆炸.尽管一开始在工厂选址和设计的时候.就作了这方面的考虑.将可能的爆炸下降到很小的损失。
但接二连三的重大伤亡事故仍有发生.甚至于杜邦家族的几位亲人也没能逃脱厄运
1815年.杜邦工厂爆炸.9名工人罹难.损失两万美元.这是杜邦公司人身伤亡事故；
1818年.更严重的大爆炸夺去了40名工人的生命.也炸伤了伊雷内的妻子.企业一度濒临破产；
1847年.火药厂的一个车间爆炸.炸毁一座厂房.18名工人当场消失；
1854年.三辆运送火药的马车在市区爆炸.炸死1名马车夫、2名市民；
1884年.生产新产品时.硝化甘油厂爆炸.厂房倒塌.杜邦化学技术人员和厂长当场消失
200多年来.杜邦公司历任管理者不折不扣地执行着相关规程.形成了杜邦的安稳文化。上至总经理.下到生产的主管.在安稳上都要对其上级作出保证.对下级负责.
每一个管理人员都是贯穿整个经营和生产过程的安稳控制触角
总结杜邦200多年发展.呈现了三个阶段.一个阶段是以火药为主的阶段.第二个阶段是以化工原料为基础的阶段.规划的第三个一百年是向生物化工、知识密集性方向发展。
其中也经历过重大的亏损与打击.杜邦做过慎重的选择和放弃.但“安稳”始终被攥在手心.严格落地。

  纵观杜邦发展的历史长河，长都充满着风雨，在这些风雨中.从未放弃自身的发展。我们每一个不管是走在风雨中，还是充满各种诱惑的成长之路上的人，我们一定要坚守心底的信念。
 

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